Det har hun vært siden 1. mai 2023, før det var hun helsesjef i Våler.

HOV er den største sektoren i Åsnes, 50 % av kommunes budsjett går til HOV. 

Og den har nesten 500 ansatte, inkludert vikarer. HOV levere tjenester til alle kommunens innbyggere, i hele livsløpet. 

Det er tett samarbeid mellom HOV og mange andre av kommunens aktører. 

En ting som er viktig å huske er at antallet eldre blir flere med årene fremover, samtidig som at de som skal/kan hjelpe blir færre. 

Det er flere i dag som får tjenester fra HOV enn for 5 år siden. Dette henger blant annet sammen med alderssammensetningen i kommunen, men det er ikke kun dette som er årsaken. Kommunen får i dag tilbake flere som er sykere fra sykehusene enn tidligere. Dette skyldes i stor grad det faktum at sykehusene er i samme økonomiske situasjonen som kommunen og derfor pasientene tidligere hjem, og overlater pleieansvaret til kommunene. De økonomiske overføringene fra staten er ikke så store som det i første omgang kan virke som. Hvert år blir deler av midlene på statsbudsjettet holdt tilbake. Disse midlene skal kommunene kunne søke om å få til prosjekter eller tilsvarende. Dette må gjøres årlig. Og det viktig at riktige papirer fylles ut på riktig måte, ellers blir det ingen ekstra overføring. Dette gjør at dyktige medarbeidere forsvinner fordi det ikke er mulig å tilsette dem mer enn ett år av gangen.

Brunborg anser at Solør er “heldige” siden det som ofte kalles eldrebølgen treffer regionen tidligere enn resten av landet. Det gjør det lettere for kommunene i regionen å omstille satsingsområder og tiltak. Dagens eldre generasjon er sprekere og mer ressurssterke. De er mer aktive, både fysisk og sosialt, noe som har en positiv innvirkning på helsa.

Kommunen har utarbeidet en strategisk plan for HOV, og har plukket ut noen områder det er viktig å satse på i fremtiden. Folkehelse; tidlig innsats og forebygging gir bedret samfunnsøkonomi og økt livskvalitet. Kommune 3.0; fremtidens kommune hvor ansatte, politikere, innbyggere og næringsliv sammen finner ut hvordan et behov eller en utfordring skal løses. Det er fokus på mestring i alle livets faser og ansvarliggjøring av egne innbyggere. Kommunens oppgave er ikke først og fremst å føre innbyggerne gjennom livet, men å muliggjøre et godt liv basert på egenverd, mestring og aktiv bruk av egne ressurser. Det handler først og fremst om å ha et godt liv – ikke få en tjeneste. Digitalisering er mer enn roboter og velferdsteknologi. Det handler om å bruke teknologi til å fornye, forenkle og forbedre arbeidsprosesser og samarbeid. Og om å tilby nye og bedre tjenester som er enkle å bruke. Internt samarbeid, her er det snakk om samarbeid innad i kommunen, mellom kommunene og i regionen for å kunne spille hverandre gode på det de driver med. Kompetanse; det utdannes alt for få innenfor helsesektoren i dag. Det er derfor viktig å se på den kompetansen som allerede finnes blant de ansatte for å løse oppgavene, samtidig so det sees på endringer som kan være med på å få mer ut av de ressursene som allerede finnes. I Åsnes er det et høyt kompetansenivå på de ansatte. Det har vært satset mye på kompetanseheving over flere år. De ansatte er gode på å løse oppdukkende oppgaver/utfordringer. Brunborg kunne fortelle at det i år var utfordringer med å skaffe ferievikarer. Kommunen måtte benytte vikarbyrå, noe som medførte dårligere kvalitet til høyere pris.

Brunborg avsluttet med å si at det som er viktigst for en god alderdom er å være aktive, spise god og å være sosialt aktive.